Extreme Ownership 中文

关于领导力，我以前一直以为它考验的是一个领导者的水平。不过在读了《extreme ownership》后，我认为，领导力真正考验的是一个团队的水平，优秀乃至卓越的领导力应该是贯穿整个组织的，而不是局限于领导者。
    这本书最核心的思想就是书名“extreme ownership”，如果把它翻译成中文的话叫“承担一切"也许比较合适。它传达的思想就是领导者应该承担一切责任，当组织出现任何问题时，领导者首先要从自身的角度寻找原因，然后再逐层分析，直到解决问题。
    这个思想看似简单，事实上它是打造优秀团队的关键。就像书中说的，没有差的团队，只有差的领导。当问题出现时，如果一味地把责任推给自己带领的团队，那么只会在团队内部形成一种推诿的风气，最终只能让整个团队犹如一盘散沙，毫无凝聚力可言，更别提竞争力。
    “The leader must acknowledge mistakes and admit failures,take ownership of them,and develop a plan to win.”
    这就是“extreme ownership”的法则，领导者首先要勇于为组织的错误承担责任，并想办法改正错误，这才是真正的领导力。《左传》有一句话说：“人非圣贤，孰能无过。”这句话用我们今天的话讲就是如果一个人始终认为自己没问题，那么他肯定有问题。一个领导者如果始终不肯承认自己的错误，那么整个团队就会陷入谁该为错误承担责任的怪圈。相比之下，如果领导者深谙“extreme ownership”法则，把一切承担下来，团队则跳过问责环节，直接进入解决问题环节，组织效率自然随之提高。
    当组织出现问题时，最需要做的事情是解决问题，而不是官僚式地进行问责批评。领导者勇于承担一切，组织内部的成员自然也会相应反思自己的不足，这种思想倾向足以在组织内部蔓延。真正高效的组织应该是所有成员都明白“extreme ownership”法则，这就是无所不在的领导力。
    这里涉及到一个问题，什么才是高效的组织。从“承担一切”出发我们可以进行相关的分析。一个人在组织内部发挥的作用有三个层级，一个是在责任范围内，一个是义务范围内，一个是能力范围内。这三者是逐层递进的关系。在责任范围内，一个人只需完成其职责所在的任务（即如果不完成会被考核）；义务范围内，一个人除职责所在外还附带完成可做可不做的任务；能力范围内，一个人尽力完成自己力所能及的所有事情。海贼王里索隆关于团队精神有个很经典的说法：“团队精神，就是我做好力所能及的事情，其他的就交给你了，如果你做不好，我就要揍你。”“承担一切”就是组织成员在其能力范围内发光发热，打造一个优秀高效的组织。
    现实中要打造如此高效的团队还涉及一个利益分配的问题。没有合理的利益分配机制与之相匹配，团队的效率永远不可能达到高效的阶段。这就是大多数国企办事效率低下的原因。因为国企的利益分配基本就是根据岗位职责进行，造成的结果就是所有员工都只在其责任范围内发挥自己的作用，也就是最低级的一个层级，效率无论如何也高不到哪里去。当然这方面的内容本书没有提及，我们只能从别的地方取经了。
    除了核心的“extreme ownership”法则之外，这本书还有一些值得思考的东西。
    书中有一章提及“check the ego”这个法则。自尊心是每个人内心深处最根本的存在，可以说，如果一个人连自尊都不要，那么他就不是一个完整的人。但是对大多数人来说，更容易犯的错误是自尊心太强。“check the ego”法则就是告诉人们在自己犯错误时要放低姿态，勇于承认自己的错误，别硬着头皮去捍卫自欺欺人的尊严。这就好比孟子所谓的反身而诚，在任何时刻保持一颗谦卑的心，诚实地面对自己的各种缺点和不足，这样才能完善自我，成为更好的自己。这也是执行“extreme ownership”法则的前提，只有一颗谦卑的心，才有承担一切的雅量。 这个法则不仅在组织内部起作用，对于个人为人处世也是至关重要的。
    至于“decentralized command”（权利下放）、“leading up and down the chain of command”（组织上下间协作）以及“cover and move”等章节，可以说是经典管理学的实例教学。权利下放、团队之间上下协作这些内容是经典管理学讨论的管理幅度和管理深读的问题，这些问题没有一成不变的答案，对于不同规模的企业应设计相匹配的组织架构。一切的出发点主要有：一是人的管理能力有限，所以必须设计合理的管理幅度，保证有效领导；二是团队上下的沟通，这就需要设计合理的管理深读，避免组织内部沟通不顺畅，影响组织效率。在阅读管理学教材时，这些内容看起来可能会粗燥无味，而本书一些精彩的战役以及商业案例倒是很生动地道出了这些问题，虽然没太多新的内容，但是读起来也是津津有味的。

有关键情节透露

战争中的战斗行动也许是人类所面临的最有压力的环境。因此，一名领导者要保持冷静，在这种情况下做出最好的决策，需要很多纪律和有效的技巧。

在“Extreme Ownership”中，两名在伊拉克战争期间共同服役的海军海豹突击队军官（美国海军特种作战部队之一）展示了如何将强大的领导原则应用到您的企业和生活。

在这本PocketBook（口袋书）中，我们将介绍这些基本原则，以引导您的企业走向成功。你不会错过这个，对吗？

关于作品

“Extreme Ownership”（中文版称为“极限控制”）于2015年在美国出版，荣登“Wall Street Journal” 畅销书排行榜榜首，自此在全球销售量超过100万册。

本书分为三个主要部分，介绍了作者经历的几个故事，并展示了领导原则在极端紧张和充满活力的时刻发挥作用。

如果您想更多地了解作者描述的示例和时刻，可在以下链接购买该书的完整版本：

• Extreme Ownership（英文版）。

关于作者

Leif Babin和Jocko Willink在伊拉克战争期间一起担任拉马迪战役的军官。他们领导的部队是在战争期间得到最多勋章的部队。

返回美国后，他们即将被派往阿富汗战争的军官开发并进行了领导训练。

他们现在是他们创立的公司Echelon Front的合伙人，该公司提供领导力咨询。

这本书适合谁？

作品中提出的基础对于任何想要改善生活的人来说都是很有价值的：例如，成为一个更有生产力的员工，更有支持力的丈夫，或者一个更关心他儿子的父亲。

为领导者，本书带来了基本的教导，使您的团队始终保持一致，参与并愿意取得更好的成果。

它还可以吸引更多对学习战术和军事纪律有兴趣的人。

本书的主要想法

这本书提出的基本观点是：

• 真正的领导者对他所管辖的一切承担责任;      
• 在良好的领导下，任何团队都能蓬勃发展;      
• 作为领导者，您必须了解并相信自己的使命;      
• 最优秀的领导者比个人自我优先考虑他们的目的;      
• 纪律并不意味着僵化，而对结果至关重要;      
• 您的计划应该简单，以便易于沟通和理解；      
• 领导者需要能够利用当时现有的信息做出最佳决策。  

现在我们来看看内容吧！

概述：赢得内战

在本书的第一部分，作者谈到领导者需要获得的心态，以激励他们的追随者充分发挥他们的潜力。

最初，定义了“极端控制” 的原则，其为本书起它的名字。很难以从字面上翻译的概念，但最接近这个短语含义的是“极端的所有权感”。

但这种所有权的感觉会是什么？根据军方的说法，领导者必须承认团队所犯的错误和失败，承认它们并负责制定克服这些错误和失败的计划。

领导者负责解释战略任务，策划战术，并确保团队完成任务所需的所有培训和资源。

作者表示“没有坏的团队，只有坏的领导者”。最好的领导者永远不会感到满意。他们必须始终努力改进，此外，还需要在他们的团队中实施这种心态。

例如，如果团队成员表现不佳并且领导者接受了这一事实，那么由于领导者认为这种类型的交付是可接受的，因此该不满意结果倾向于成为团队标准。正因为如此，做一名鼓舞人心的领导者如此重要。

为了激励您的员工，领导者首先需要激励自己。他必须坚信不疑自己的目的，只有这样，即使在最困难的时期，他也能说服他的团队继续前进。

在片段最终时，Willink和Babin谈论谦卑的重要性。他们解释说，自我会扰乱判断和决策。如果你更倾向于获得个人认可而不是团队发展，那么失败的可能性很高。

这一理念类似于Jim Collins在“Empresas Feitas para Vencer”中开发的“五级领导力”概念。他确认，最优秀的领导者是那些将极端谦逊与强烈的专业意志相结合起来的人。

概述：战斗法则

在这本书的接下来，军官展示了重要军事战术背后的想法如何在其他情况下使用，从而提高团队绩效和掌握能力。它们是：

团队协作

第一种方法是团队合作，在军事世界中，以“掩护”盟友的策略为例，以便他们能够前进。

考虑到这一点，减少团队之间的障碍很重要，因为这使得部门便于理解哪些部门依赖于他们以及他们依赖哪些部门来实现最佳绩效。

如果团队不一致，他们最终可能会相互打扰，从而损害项目的最终结果。

简单性

作者解释说，战斗本身已经具有了很高的复杂性。因此，将尽可能的事物保持最简单形式对任务成功至关重要。

计划应以简单、清晰和简洁的方式传达。每个参与的人都应该能够理解他们的角色以及它们是如何影响全局的，这增加了动机。

优先权和执行力

即使最成熟的领导者，如果他们试图同时攻击和解决几个问题，也会遇到麻烦。在所有方面都有失败的可能性，或者在某些任务上做得不够好。

在战斗中，许多问题可能同时出现。在这种情况下，作者报告说他们采用了放松，关注周围发生的事情，然后做出决定的战略。

该方法也可用于其他情况。为此，作者建议领导者采取以下步骤：

• 评估最高优先级的问题;      
• 简单明了地描述团队在这一优先事项上该所做的努力;      
• 制定并确定解决方案，寻求其他领导者和团队本身的帮助;      
• 通过将所有努力导向这一优先任务，专注于执行解决方案;      
• 重复循环。

分散的指挥

成功的另一个关键因素是作者称之为分散指挥。他们解释说，管理6到10人以上的群体非常困难。因此，将团队划分为更小的团队很重要，每个团队有一个领导者。

在需要迅速采取行动的混乱和动态环境中，必须授权各级领导者做出决策，始终根据项目的核心使命并在其权限范围内。

概述：持续胜利

在本书的最后一部分，作者开发了关于领导者始终保持优势所需的平衡的内容，并继续为他们的团队为前进向追求目标提供必要的条件。

最初，他们解释了领导“向上”和“向下”指挥链的重要性。每个自尊的领导者都必须计划和执行任务，项目和运营，以更好地指导团队向实现战略目标。

但是，据作者说，最突出的领导者是那些同时协助上级执行领导任务的人。

如果您认为您的领导者没有向您提供您认为必要的支持，不要责怪他。相反，要反思你能做些什么来清晰，教育，影响或说服那个人给你你所需要的。

最后，他们表明，研究和收集尽可能多的信息是一种基本的领导做法。然而，通常在混乱和不确定的环境中，没有足够的时间来收集如此多的信息。

因此，领导者必须培养对不断变化的情况做出快速决策的能力。为此，你必须明白没有100％的确定性，但你仍然必须信任你的决定并相信它。

其他作者对此有何评论？

在推荐的“Everybody Matters”中，作者探讨了真正的领导者如何必须不断学习，以发展自己和他们周围的人，从而使他们成为相信和重视人的优秀领导者。

此外，应鼓励员工创新并尝试新事物，即使他们失败了。这使他们意识到管理者对他们的潜力和工作充满信心。在这本书中，这种做法被称为“负责任的自由”。

在“Developing the Leader Within You”，John Maxwell展示了领导者关心自己的团队并在他们中间培养领导者的重要性。此外，他的作品理念是，80％的努力应该用于实现目标的20％最重要的优先事项。

“Traction” 一书的作者Gino Wickman探讨了成功的企业家如何为他们的业务提供一个吸引人且明确既定的愿景。此外，他们知道如何将此消息传达给员工。由此，创造一个组织内的每个人都将遵循的方针，始终用于制定解决方案并指导战略行动。

好的，但在我生活中如何才能应用这个呢？

作者提出了一些简单的实践和定义真正领导者的关键价值观：

• 要能够领导和跟随;      
• 不要让他们恐吓你;      
• 要积极进取，而不要过度;      
• 保持冷静和中心;      
• 保持信心而不确信;      
• 思想要坚强;      
• 要谦虚。

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