Okr 做 最 重要 的 事 電子 書

推薦序 OKR是杜爾給Google的大禮

  第一部 實踐OKR
1 當Google遇上OKR
OKR如何傳到Google，以及它有哪些神奇力量。

2 OKR之父
葛洛夫創造、流傳的全新目標設定法。

3 英特爾的征服行動
用OKR打贏微處理器戰爭。

4 超能力1：專注投入優先要務
如何選出最要緊的事。

5 專注：Remind的故事
布雷特．科普夫用OKR克服注意力缺失症。

6 投入：「姊姊」的故事
金吉妮決心改變美國醫療面貌。

7 超能力2：契合與連結，造就團隊合作
公開與透明，可以激發並且強化合作。

8 契合：MyFitnessPal的故事
契合很難但很值得，而且將超越你的預期。

9 連結：Intuit的故事
泰森利用公開與透明，強化公司的開放文化。

10 超能力3：追蹤當責
監測進展、適時修正。

11 追蹤：蓋茲基金會的故事
坐擁200億美元的新創事業，利用OKR對抗惡疾。

12 超能力4：激發潛能，成就突破
灌注能量，達成看似不可能的目標。

13 激發潛能：Google Chrome的故事
桑德爾‧皮蔡與全球第一的網路瀏覽器。

14 激發潛能：YouTube的故事
大膽的每日10億小時觀看時間目標。

  第2部 工作的新世界
15 持續性績效管理：OKR與CFR
對話、回饋和讚揚，如何幫助我們取得卓越表現。

16 捨棄年度績效考核：Adobe的故事
以對話和回饋，確認公司的核心價值。

17 每天烤得更好：Zume Pizza的故事
機器人應用先驅利用OKR，創造完美的披薩。

18 企業的支柱：文化
OKR促進文化，CFR滋養文化。

19 文化變革：Lumeris的故事
改變組織文化，克服內部抵制。

20 文化變革：U2波諾與ONE反貧運動的故事
最偉大的搖滾巨星利用OKR，拯救最貧困的人。

21 未來的目標

  獻辭 向最偉大的「教練」致敬

  附錄1 Google的OKR攻略
附錄2 典型的OKR週期
附錄3 持續溝通：績效對話
附錄4 總結
附錄5 延伸閱讀

  注釋

下载内容包括：

中文繁体：《OKR：做最重要的事》PDF MOBI EPUB电子书

中文简体：《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》PDF MOBI EPUB电子书

英文版本：《Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs》PDF MOBI EPUB电子书

电子书版式简洁精美，极大提升阅读趣味，建议尽快阅读收藏，做更好的自己！

本書中文簡體譯名為《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》

封面 Poster

简介 Intro

《OKR：做最重要的事》<Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs>——約翰‧杜爾 John L. Doerr

比爾．蓋茲：「想更上一層樓的管理者，必讀的一本書。」

1999 年，傳奇創投家約翰．杜爾拜訪Google。當時這間公司成立不到一年，沒有實際的事業發展計劃，但是他們抱負遠大，想的是年營收百億美元的未來。杜爾被佩吉和布林兩位創辦人說服了，押下19年創投職涯最大的賭注，挹資近1,200萬美元，條件就是Google要用OKR來管理。

這是杜爾最成功的投資，他在科技界興起了新的管理方法，造就世界級的執行力。

什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。

OKR有4大超能力：
#1：專注投入優先要務
#2：契合與連結，造就團隊合作
#3：追蹤當責
#4：激發潛能，成就突破

OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元。

如今，數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR。從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube，再到迪士尼與三星。杜爾說，這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府，為真正重要的事物而戰。

 媒體推薦

• 「無論你是經驗豐富的執行長，還是首次創業的菜鳥，都可以從本書中找到寶貴的教訓、工具和啟發。很高興約翰投注時間，與世人分享這些概念。」──雷德．霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn共同創辦人
• 「各行各業必須為績效負責的所有人，都應該重視這本書。作者使安迪‧葛洛夫成為大家的導師。如果所有團隊、領導人和個人，都以嚴謹和想像力並存的方式應用OKR，將引發各個社會領域，驚人的生產力和創新能力。」──吉姆‧柯林斯（Jim Collins），《從A到A+》作者
• 「作者教育這個世代的創業者和慈善家，執行才是關鍵。本書說明任何組織或團隊，如何能夠設定崇高的目標、快速行動和出類拔萃。」──雪柔‧桑德伯格（Sheryl Sandberg），臉書營運長
• 「這是一本不可多得的好書。當代最重要的創投資本家，揭露了商業創新和成功的訣竅。本書結合生動豐富的案例，與富洞見的個人故事，說明OKR如何帶給各種規模的組織，最神奇的力量。」──華特‧艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》作者
• 「約翰‧杜爾是矽谷許多關鍵企業，管理上神奇力量的來源。這些公司改變了世界，任何有志改善組織的人，都應該閱讀本書。」──艾爾‧高爾（Al Gore），美國前副總統
• 「我深信約翰‧杜爾簡單、有效的OKR系統，因為我親身看到它的效果！建議所有企業領導人閱讀本書，掌握真實且實用的成功祕訣。」──安妮‧沃西基（Anne Wojcicki），基因檢測公司23andMe創辦人暨執行長

关键词：這就是OKR：讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法;

读者评论 Readers' Comments

例子丰富具体，但还有几个问题：1. 记得书前部分的表格中提到okr是自下而上，但后文所有okr的设定都是自上而下。 2. okr管理下的晋升机制和奖励机制如何设定？ 3. 文中更多在介绍xxx公司使用okr获得了xxx成功，我觉得更多人会关心how，而不是笼统的介绍。

1、在Evernote里做年终复盘和年初展望，10年后，升级为个人okr系统。这时候读到这本书，刚刚好。2、OKR不只是企业管理工具，更是有追求的个人和家庭的目标管理利器，A面是抬头看路，B面是低头拉车，一方面做计划定目标，一方面做总结做复盘；3、德鲁克提出了目标管理，Andy Grove创造了OKR，John Doerr为OKR布道。大家都在做工，都在为一个伟大理念添砖加瓦！这才叫有意义的人生！

书名翻译的不好，应该叫《这才是 OKR》😄 John Doerr 在 Intel 和 Andy Grove 学习目标管理法；又投了 Google 并把 OKR 方法带入 Google。最正统的方式来介绍 OKR，结合真实公司的故事和实施实践，强烈推荐

摘录一位网友总结，1、聚焦，对优先事项的聚焦和承诺 2、协同，团队工作的协同和联系 3、追踪，数据驱动的责任追踪 4、延展，充分延展并挑战不可能 ♡ 目标聚焦，行动越有力。目标越高，绩效越好。

看完了三本OKR的书来统一评价。这本的作者在OKR领域大名鼎鼎，但书却更多是案例，而非方法，整体来看是有用的，但是跟投入的时间比有点冗长。因为是用微信读书读的，有时候会有些不太耐烦，有一种一直在读前言的感觉——告诉你好，就是不告诉你具体咋做。但案例的好就在于会激发你对实际应用的想象，所以确实被触发了一些好点子。另外书的前大半部分是OKR，后半部分是CFR，这也是其他两本书没有提到的，算是一种思维上的补充。

作者 Author

約翰‧杜爾 John L. Doerr

創投公司凱鵬華盈（Kleiner Perkins）董事長，1980年加入公司。投資全球最成功的創業者與公司，如Amazon、Google、Intuit、網景（Netscape）和推特（Twitter），創造超過425,000份工作機會。

下载 Download