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【體驗 ‧ 人生】 人生沙盤推演桌遊 結合遊戲和指導 規劃自己的未來改進自己的思考與行為模式3 大特色
活動簡介
時間 : 約3小時 活動分類顺应“互联网+”的发展，我国出版行业迎来了新时代，经过十余年，数字出版得到了长足的发展，文化社交平台、全媒体出版平台、行业数据库、大数据平台等如雨后春笋般产生。现阶段数字出版项目一般采用项目论证申报，在激烈的市场化竞争中，很多数字出版项目往往没有考虑到某些互联网企业竞争的市场环境，在实际数字项目运营过程中存在诸多困难，加大了投资失败的风险。本文引入更有效的沙盘推演论证方式，细化项目运营的指标，既注重项目申报，又注重项目的运营和实施，以期为数字出版项目的运营保驾护航。 1 沙盘推演概述沙盘推演起源于西方军事领域的战争沙盘模拟，通过沙盘模拟红军与蓝军在战场上的对抗，来分析两军在战略战术上的优劣，找出存在的问题，从而提高作战能力。后来，这种沙盘推演被引入商业领域，很多学院都开设了沙盘模拟培训课程，模拟商业竞争环境下的企业运营情况，让学员在模拟的商业竞争环境中，通过虚拟公司间的对抗和市场竞争，领悟商业竞争的奥秘，提高决策的科学性和合理性，并通过实战化的对抗性演练，让决策者实时反思每一个重要决策的得失，发现自身管理上的不足，调整管理思路，提高自身的管理素质。 2 沙盘推演在国内其他行业领域的运用情况2.1 教育领域沙盘推演被引进中国后得到了各商学院的极大关注，很多院校把沙盘推演课程作为MBA、EMBA课程体系中的重要课程，学生在沙盘推演过程中学到的不再是空洞的概念及理论，而是商业运作对抗过程中的实践经验和深层次的商业运作感悟。各个专业对沙盘推演的要求不同，纷纷建立了适合本专业的沙盘推演模型，故出现了营销沙盘、会计沙盘、企业管理沙盘、物流沙盘、心理沙盘等，由此可见，沙盘演练对教育领域人才的培养起到了重要的作用。 2.2 军事领域沙盘推演起源于军事领域，自古以来兵棋推演都受到各国兵家的重视，我国古代的战国初年曾有墨子与公输班的攻守推演的经典案例，现在沙盘推演在我国军事领域中的应用更加广泛。现代的战争中敌我双方更多的是人与机器的智能互补，既能发挥人的主观能动性，又能体现机器的大容量、高效率的“人机智能交互系统”之间的较量，通过环境模拟的三维建模与实时仿真进行战事模拟，现代战争逐渐从装备较量时代走进了智能较量的时代。 2.3 能源领域该领域的沙盘推演体现在商业项目的策划、实施的前期演练，在此过程中最高决策者从宏观角度把握项目的走向，通过模拟推演，发现推演过程中的细节问题和潜在的风险，并进行细致分析来弥补不足，并做出更合理的决策。国内电力企业构建的大能源系统动态仿真平台（dynamic simulation platform formacro energy systems，DSMES）通过数据分析，模拟微观交易的碳市场模型[1]。中国核电工程有限公司在“华龙一号”示范项目中借助沙盘推演管控设备采购过程中的风险，通过项目采购计划完成率、整体进度、项目全周期进度工作量等数据验证组织管理目标[2]。管理团队的成员通过沙盘推演，整合具体参与者的智慧对项目进行判断和预测，最大限度地保证结果的准确性、客观性和全面性，避免因个人偏见造成误判；项目参与者通过沙盘推演，更好地明确自身职责，做好相关准备工作，为项目真正实施做好前期准备。商业项目沙盘推演最终要实现的就是用最小的成本、最快的速度达到试错，检验项目参与人员和资源的准备充分程度，评估项目开展可能形成的风险，从而增加项目成功的概率[3]。 3 沙盘推演应用于数字出版项目的意义3.1 降低数字出版项目的决策风险数字出版是出版的一部分，都是为人类文化的传承服务的。然而数字出版更多地以高新技术为依托，比传统出版试错成本高出很多。一个数字项目从策划、开发、实施再到运营的成本少则几百万元，多则上亿元。传统出版社在数字出版转型过程中，开发的数字出版项目一旦出现失误，出版社为该项目投入的大量资金、人力、时间和物质资料都将成为沉没成本，无法收回[4]。 数字项目沙盘通过模拟真实的外部环境风险，通过虚拟化的货币投入、人员投入和物质资料投入测试要进入的市场，通过沙盘推演检验是否能够接近或实现预定目标，无法接近或实现预定目标的项目需要做项目变更，之后再进行第二轮沙盘推演，直至接近或实现预定目标，多次变更始终无法接近预定目标的项目则被放弃。出版社将严格按照沙盘推演中实现预定目标的方案实施项目，其决策风险是最低的。 3.2 提高数字出版项目达成目标的成功率数字出版项目是基于计算机技术和出版社传统的内容资源优势而发掘的“创业项目”，该“创业项目”的成败具有很大的不确定性，这些不确定性都来自对项目所需资源的不确定性。从事数字出版项目活动需要八大资源，即人力资源、物力资源、财力资源、行业资源、管理资源、信息资源、政策资源和技术资源，这八大资源的储备量是保证数字项目活动正常运行的基础。通过沙盘推演，推演者可以很清楚地了解项目运行的每个节点或每个阶段对各种资源的需求量。推演者必须通过战略规划，从全局角度分配各种资源，才能找到最接近预定目标的路径。 3.3 培养具有战略思维和运营实战经验的数字出版人才近年我国数字出版快速发展，传统出版单位的管理者对数字出版的认识有了基本共识——数字出版是未来出版的潮流，但是数字出版项目要求传统出版单位管理者充分运用数字出版战略思维，从战略角度考虑数字出版项目的发展并预测数字出版的趋势，逐步从图书产品供应商转变为以内容为支撑、以服务为发展根本的知识服务提供商。数字出版的管理人才是整个数字出版业务的掌舵者[5]，数字出版团队通过数字出版项目沙盘推演进一步明确战略规划，对项目做出整体安排，通过对目标的横向分解、纵向分解和资源匹配，为项目在虚拟市场环境下的运营提供保障，从而使沙盘推演的参与者体会到战略和经营决策对项目的致命性影响[6]。 4 沙盘推演在数字出版项目中的可行性分析4.1 借鉴互联网企业在某些重要项目上做沙盘推演的经验互联网企业特别是互联网金融较为看重沙盘推演，他们认为“互联网金融是金融活动借助互联网等现代技术工具进行创新实践，进而实现金融服务的普及和延伸”[7]。对于传统出版单位，数字出版也是出版活动借助互联网等现代传播手段实现出版的创新、普及和延伸。 4.2 人、财、物等资源数据有沙盘推演的重要因素出版企业在从事数字出版项目时，根据数字出版项目组掌握的资金、人员、用户场景等进行全面的推演分析，通过不同的变动因素，观察项目经营指标的变化，从而更有利于确定哪一个实施方案是最优方案。 5 沙盘推演在数字出版项目中应用的设计步骤以往数字出版项目的实施与决策更多地依靠出版社管理人员的经验，管理人员依据以往数字出版项目的实施结果推断新项目的运营情况，数字出版项目引入沙盘推演后，依靠建立的沙盘推演模型并运用杜邦分析法建立经营性数据指标间的勾稽关系，并可以实现对数据进行逐层分析；通过设定数字出版项目各阶段的场景，辅助数字出版管理人员进行市场预测及趋势分析，运用分析的结果辅助数字出版管理人员决策，一般来说，数字出版项目沙盘推演可以分为以下三步。 5.1 构建数字出版项目沙盘推演模型沙盘推演模型是模拟真实环境下的项目经营，传统出版企业面对融合出版转型升级，在推动数字出版项目上马的过程中要全面分析该项目，通过数字出版项目沙盘推演模型，运用杜邦分析对该项目中主要的经营指标及各指标间的勾稽关系进行梳理，建立以经营为目的数字出版项目沙盘推演模型。 5.2 设置数字出版项目沙盘推演的场景按照传统出版企业的惯例，出版社的经营决策都是以各出版部门提供的数据作为出版社经营决策的主要依据。数字出版项目可借鉴的案例少且投入巨大、风险极高，因此项目的决策必须经过更加合理的流程场景，即从基础数据输入、知识付费场景校验与分析、全盘数据分析到敏感性分析的全过程。这就要求参与数字出版项目开发的相关成员对项目实施过程中的事件进行记录和明确的定义。数字出版项目沙盘推演的场景主要有：①确定外部限制条件（如数字图书定价、数字图书供应量、建设成本、投资回报期等），对外部限制条件进行分析，利用所得出的合理区间辅助、指导决策者进行趋势分析和研判，为项目逐层推演制定好规则及合理的区间；②全盘分析各个经济指标（如数字出版的经济增加值、利润总额、投入产出比等）间的逻辑关系，通过图表数据直观展示在外部限制条件约束下能够达到的经营目标的所有推演路径，通过全盘分析，使数字出版项目管理人员能够清楚地知道各个指标对项目目标影响的程度；③敏感性分析主要是通过数字出版项目中单因素或者多个因素变化前后对项目经营目标的影响程度，分析各因素间的量变关系，为数字出版项目的实施提供更可靠的数据信息支撑。 5.3 对数字出版项目进行盘面分析并对各模块进行逐层分析数字出版项目的盘面分析是指对项目某一特定年度预测的经营数据进行分析，把经济指标展示在一个平面上（图1），不同的指标之间通过勾稽关系引起彼此的变化展现给项目管理与决策人员，使项目管理与决策者能够更加直观地认识到某一个或多个指标变化引起其他指标变动的情况，辅助决策者了解项目中每一笔投入对项目产生的重要影响，通过不同指标间的变动和反复推演，从中甄选出符合数字出版项目目标的、既能满足经济效益又能充分兼顾社会效益的最优实施方案[8]。 6 结语总之，随着我国数字出版事业的不断发展，新技术应用、新场景研发的加快，数字出版领域的竞争会更加激烈，这就要求出版单位必须对上马的数字出版项目进行更严格的把关。通过数字项目沙盘推演，实现了出版企业用最短时间、最小成本的试错，提高了数字出版项目的成功概率，有效降低决策风险。因此，深入研究针对出版行业的数字出版项目沙盘推演变得越来越有必要。 参考文献[1] 蒋超，薛禹胜，黄杰，等. 碳市场风险的分析与控制（二）沙盘推演 [J]. 电力系统自动化，2018，42(14):1-7.[本文引用: 1] [2] 所昊然，许亮. 沙盘推演工具在“华龙一号”示范工程设备管理领域的应用研究 [J]. 中国核电，2017 ，10(04):513-517.[本文引用: 1] [3] 张斓. ERP沙盘在企业中的应用分析 [J]. 开封大学学报，2014，28(3):39-41.[本文引用: 1] [4] 张旭东. 数字出版项目风险识别与控制 [J]. 出版广角，2016(14):64-66.[本文引用: 1] [5] 凌遵斌. 传统出版社向数字出版转型要解决四个问题 [J]. 出版发行研究，2011(12):39-40.[本文引用: 1] [6] 张新新 . 全方位布局与培养数字出版人才 [J]. 出版参考，2016(6):5-7.[本文引用: 1] [7] 王海军，王念. 互联网金融的逻辑推演：一个理论框架的构建 [J]. 首都经济贸易大学学报，2015，17(6):39-45.[本文引用: 1] [8] 杜文新，陈松波. 沙盘模拟在电网企业经营管理中的应用 [J]. 特区经济，2016(12 ):154-156.[本文引用: 1] |
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